能源供應(yīng)商必須對影響能源市場的以下四大重要力量——萬物互聯(lián)、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監(jiān)管框架——保持密切關(guān)注。

    一.萬物互聯(lián)。企業(yè)在數(shù)字化過程中已取得巨大進(jìn)展，并共同形成一個超級互聯(lián)的世界——“伙伴經(jīng)濟(jì)”。在該伙伴經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)、消費者和日常設(shè)備都能以數(shù)字化方式進(jìn)行交流互動。萬物互聯(lián)使得服務(wù)標(biāo)桿進(jìn)一步提高，消費者現(xiàn)在希望同時享有選擇權(quán)、控制權(quán)和便利性。在伙伴經(jīng)濟(jì)下，能源供應(yīng)商只有采取獨具創(chuàng)新的思想模式和行動，不再只依賴于單一的想法、技術(shù)或組織架構(gòu)，方可在競爭中脫穎而出。

    二.個性化能源。個性化能源供應(yīng)的實例無所不在，包括家用太陽能電池板發(fā)電解決方案、儲能量不斷增大額電動汽車，以及正興起微型智能電網(wǎng)等等。有業(yè)內(nèi)人士將此稱作“能源民主化”，并且預(yù)計未來絕大部分能源都將產(chǎn)自于家庭，只有后備能源和大規(guī)模工業(yè)用電會采取集中化方式生產(chǎn)。

    三.不對稱競爭。針對核心能源、新的產(chǎn)品和新服務(wù)，能源供應(yīng)商正面臨來自四面八方的競爭——其中既有初創(chuàng)的數(shù)字零售商、電信巨頭、產(chǎn)消合一者，也包括老牌的公用事業(yè)機構(gòu)。在一些市場中，傳統(tǒng)供應(yīng)商還采取了“雙能源”捆綁策略（即同一家公司提供兩種能源服務(wù)，如電力和燃?xì)猓?，為消費者提供更廣泛的產(chǎn)品與服務(wù)。而且，由于創(chuàng)新成本處于前所未有的低位，新的參與者正同時打入受管制和非監(jiān)管兩類市場。

    四.不斷變化的監(jiān)管框架。在許多市場，有關(guān)價格監(jiān)管、可負(fù)擔(dān)性和消費信息透明度的政策變化正推動著市場變革。從全球范圍來看，競爭性市場結(jié)構(gòu)仍在不斷擴張，很多國家均已邁出了零售市場競爭化的腳步。